【建設業の人手不足】「求人しても来ない…」その原因と今やるべき採用戦略とは？
【Q.1】現場でこんな悩み、ありませんか？
- 求人広告を出しても全く応募が来ない
- 面接して採用しても、すぐ辞めてしまう
- 人員が不足して現場が回らず、受注できる工事を断っている
実はこれ、採用に「仕組み」がないことが原因かもしれません。
【A.1】建設業の人手不足は“構造的な問題”です
- 若年層の減少、3K職場のイメージ
- 高齢化による世代交代の失敗
- 採用しても辞める → 育たない → 経営が疲弊するループ
「求人広告を出せば来る」時代は終わっています。
【A.2】「人が来ない」のは、戦略がないから
実は、多くの建設会社がやっている採用活動は、他社と同じ場所で、同じメッセージを出している状態です。
それでは、人は集まりません。
✅ 採用がうまくいっている建設会社には、ある共通点があります。
✅ それは「○○○○」を明確にした上で、○○○○○○○を仕組み化していること。
具体的な中身については、ぜひ初回の打ち合わせでお話しさせてください。
よくある「やってはいけない採用パターン」
| ありがちな施策 | なぜ失敗するか |
| ハローワークでずっと同じ求人票 | 情報が埋もれて見てもらえない |
| 給料を高くしてとりあえず出稿 | 競合が多く、広告費の割に採れない |
| 知人紹介に頼り切り | 紹介が枯れた瞬間、採用が止まる |
こうした「場当たり的な採用」から脱却しない限り、人手不足は一生続きます。
採用を利益に変える仕組みとは？
弊社では、現場に「利益を生む人材」を採用・定着させる仕組みを支援しています。
ここで肝心な設計図やノウハウは開示しません。
なぜなら、御社の事業内容・地域性・求める人材によって、戦略は全く異なるからです。
逆に言えば、「テンプレートでは成果は出ません」。
無料打ち合わせのご案内
もし、下記のような状態であれば、一度お話しませんか？
- 応募が止まり、広告費だけがかさんでいる
- 採っても辞める、を繰り返している
- 今期中に若手を最低2名採りたい
✅ 初回打ち合わせでは、以下のようなことをお話します：
- 御社の現状に対して、採用の「どこにボトルネックがあるか」
- 採用単価の最適化シミュレーション
- 他社が実践してうまくいった取り組み例（業種・地域別）
▶ ご希望の方はこちらからご予約ください
採用は“現場の未来をつくる経営戦略”
求人広告を出すことが採用ではありません。
「利益を出す人材を育てるための仕組み」こそが採用戦略です。
その第一歩として、まずは貴社の状況を伺わせていただければと思います。
私たちは「人が定着して、利益を生む仕組み」をつくるお手伝いをしています。