若手が選ぶのは“給料より空気”Z世代が惹かれる現場の特徴
「Z世代は何を求めて働くのか？」
あなたの会社の求人、
Z世代（1990年代後半〜2010年代初頭生まれ）に刺さっていますか？
「うちは給与も悪くない」「福利厚生も整っている」
――それでも応募が来ない。
その理由は、**彼らの価値観が“根本的に違う”**からです。
Z世代は“仕事の意味”や“人間関係の安心感”を最優先にします。
「誰と、どんな空気で働くか」が最大の判断基準なのです。
採用職人は建設業に特化した中小企業様向けに採用支援サービスを提供しています。
採用でお困りのことがありましたら、お気軽にご相談ください。御社の成長を加速させる機会を。
現場の空気が変わった瞬間、応募が増えた話
以前、私が採用支援をした土木会社。
求人広告に「経験者優遇」「体力自慢歓迎」と書いても、若手からは反応ゼロ。
試しに現場スタッフのインタビューを入れ、
「自分の意見が通る職場」「上司が話を聞いてくれる現場」に変えたんです。
すると――
応募が1ヶ月で4件 → 17件に増えました。
Z世代に響いたのは、給料の高さではなく、
“心理的安全性”と“自己成長の余地”。
彼らにとって「働きやすさ」とは、
休みが多いとか軽い仕事という意味ではなく、
**“自分らしく成長できる空気”**なんです。
Z世代が「働きたい」と思う建設会社の特徴（分析）
データと現場ヒアリングをもとに、
Z世代が惹かれる建設会社の条件を5つにまとめました。
① 対話のある現場
一方的な指示ではなく、“話を聞いてもらえる”文化。
上司が叱るより、教える。
この空気があるだけで離職率は劇的に下がります。
② キャリアの見える会社
「5年後にどうなれるか」「資格を取ると何が変わるか」。
この“見通し”を言語化できる企業は、Z世代から信頼されます。
③ デジタル化が進んでいる
アプリで勤怠・報告・写真共有ができる。
紙・FAX・口頭伝達が少ない現場ほど、Z世代のストレスが少ない。
④ フラットな人間関係
役職よりチーム。命令より協力。
Z世代は“縦社会より横のつながり”を重視します。
⑤ 社会的意義を感じられる仕事
「自分の仕事が街や人の役に立っている」と実感できる職場は強い。
建設業はもともと社会貢献性の高い仕事ですが、
それを言語化して伝えていない会社が多いのです。
今すぐできる実践ステップ3つ
ステップ①：求人原稿を「理念 × 人」で作る
仕事内容中心の原稿から、「なぜこの仕事をやっているのか」へ。
社員の声やストーリーを写真付きで掲載するだけで応募率が上がります。
ステップ②：新人が意見を言える“文化”を整える
Z世代は会議よりチャット。報連相よりも“気軽な相談”。
上司がLINEで相談を受けられるだけでも、雰囲気が変わります。
ステップ③：教育制度を“目に見える”形に
「見て覚えろ」ではなく、育成計画表・動画マニュアルを導入。
1年後の成長をイメージさせると、離職率が下がります。
関連して、こちらの記事でも詳しく解説しています → 現場採用の本質をまとめた記事
応募200人・採用20人を実現した「文化設計の力」
私が改革をした当時、
採用の軸を“条件”から“文化”に切り替えた瞬間、応募が倍増しました。
Indeed無料枠と自社HPだけで応募200人。
採用単価40万円以下、応募単価3万円以下。
結果、現場が笑顔になり、職人の紹介応募も増えた。
**「人が人を呼ぶ採用」**が生まれたのです。
この成功要因は、求人媒体ではなく、
社内文化の設計にあります。
noteで公開中：「Z世代に選ばれる建設会社マニュアル」
若手が「働きたい」と思う採用設計の完全版
この記事の内容を体系化した
「Z世代採用・文化設計マニュアル」を**note（¥4,980〜20,000）**で販売中です。
・Z世代の心理構造と採用データ分析
・若手が共感する求人原稿テンプレート付き
・“採用コストを下げて応募を増やす”文化設計術
1人でも採用できれば、即ROI超過。
「知らないまま求人広告を出す」より、はるかに安上がりです。
採用は“条件”より“文化”で決まる
Z世代は、お金では動かないが、意味で動く。
そして、意味を伝えられない会社は、選ばれない。
あなたの会社が提供しているのは、
「仕事」ではなく、「社会を支える経験」です。
それを見える形にして伝えれば、若手は必ず振り向きます。
採用職人の採用支援サービスでは、
求人設計から採用ブランディング、面接導線までを一気通貫で支援しています。
御社の採用を、次世代に“選ばれる会社”へ変えていきませんか？
採用は“気合”ではなく“仕組み”。
Z世代が働きたいと思える現場を、今、つくる時です。
