採用戦略
人手不足・物価高で倒産が止まらない｜建設業はこの先どうなるのか新着!!
このグラフを見て「他人事」と思えますか 倒産件数は2年連続で1万件超。そして原因の中心は、人手不足と物価高です。 このグラフを見て、「うちは関係ない」と言い切れる建設会社は、正直かなり少ないはずです。 なぜなら建設業は、 […]
若手は「ドライ」ではなかった！採用と定着を左右する“職場の空気”という現実新着!!
(引用記事＝yahoonews) 「今の若い人は、職場の人間関係に興味がない」採用がうまくいかない会社ほど、こう言います。ですが、その前提自体がズレています。最新の調査では、若手社員の約8割が“仕事の相談も雑談もできる関 […]
応募が減っても焦らない。建設業が立て直すべき採用構造の3要素
採用が止まった会社が最初に見直すべき3つの構造 「応募が来ない」「採ってもすぐ辞める」──どの建設会社でも一度はぶつかる壁です。 多くの経営者が、こう思います。 「求人の出し方を変えれば、何とかなるだろう」 しかし、それ […]
採用と組織は車の両輪。“育つ組織”を作る採用設計
「採用したのに辞める」──その繰り返しに終止符を打てるか 「せっかく採ったのに、すぐ辞める」「採用はできても、育たない」 そんな声を、毎月のように建設業の社長から聞きます。 でも実は──採用がうまくいかないのではなく、組 […]
組織が成長しないのは採用戦略がとまっているからだ
「人を採ったのに、なぜ会社が変わらないのか？」 「求人を強化したのに、現場は変わらない」「人が入っても、定着せず、組織が回らない」 ──そんな声を、建設業の経営者から毎月のように聞きます。 でも、それは“人が悪い”わけで […]
「採用がうまくいかない」のは“組織の器”ができていないから
「人が育たない」ではなく「育つ器がない」 「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」「若手が育たない。中堅が疲弊している」 ──そんな悩みを抱える建設会社の社長は多い。 でも、その原因は“人材の質”ではなく、会社側の“器（ […]
採用を“現場任せ”から“経営戦略”に変える3つの思考転換
経営者に問いたい──「採用」は本当に“現場の仕事”ですか？ 「うちは採用は現場の判断でやってるよ」建設業の社長から、そんな言葉をよく聞きます。 でも、よく考えてみてください。 採用とは、「未来の売上をつくる投資」です。な […]
採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]
「採用は現場任せ」から抜け出せ。建設業が変わる経営主導の採用戦略
経営者が“採用”に踏み込む時代へ──現場任せの限界が来ている 「採用は人事と現場に任せている」──そう話す社長が多い。だが、いま建設業では「経営者が採用に関わるかどうか」が、会社の将来を左右している。 採用が経営判断から […]