工事現場マネジメント
「人が辞める会社」と「採用が強い会社」を分けるのは“現場の育成力”
採用しても「続かない現場」に共通すること 「せっかく採用しても、現場が育てられない」そんな声を、私は現場と経営の両方から何度も聞いてきました。 面接では「やる気あります！」と目を輝かせていた新人が、数週間後には無表情にな […]
「いい人が辞める現場」と「残る現場」の決定的な違い。建設業のリーダー教育論
なぜ“同じ条件”でも辞める現場と残る現場があるのか？ 「給料も悪くない。残業も減らした。それでも辞める人がいる」──そんな声を経営者から何度も聞いてきました。 でも、不思議なことに、同じ会社の中でも「辞める現場」と「残る […]
職長が“叱らなくてよくなる現場”をつくる。建設業の教育と採用を変える方法
厳しく叱る＝現場をまとめる、ではない 「最近の若手は怒られるとすぐ辞める。昔は違ったのになあ」そう話す経営者に、私はいつもこう返します。「それ、昔の現場が優しかったわけではなく、“意味のある叱り方”ができていたんですよ」 […]
3ヶ月で辞める新入社員が続くのは“現場ではなく採用設計”の問題
「現場が悪い」のではなく、“採用の入口”が壊れている 「せっかく育てても3ヶ月で辞める」「若手が続かない」「面接の印象と違う人が来る」──。 建設業の現場でよく聞くこの悩み、実は現場ではなく“採用段階の構造ミス”に原因が […]
「辞めない会社」は面接よりも“採用設計”で決まる。建設業の定着率を変える仕組み
採用段階で“定着率”は決まっている 「せっかく採用しても、3か月で辞めてしまう…」そんな声を、建設業の経営者からもう何十回聞いたかわかりません。 実は、辞める理由の8割は「採用段階の構造ミス」です。面接の一言、求人の見せ […]
「人が足りない時こそ“効率化”が必要。建設業の現場を救う考え方とは？」
「人が足りない」時代に、どう現場を回すか？ 「応募が来ない」「人が辞める」「現場が回らない」──いま建設業の経営者が最も悩むのは、“人”の確保ではないでしょうか。 しかし、どれだけ求人を出しても、人口減少の中では「採れな […]
「人がいない会社に未来はない。建設業が売上を伸ばすための人材戦略」
「人がいなければ、どんな受注も意味がない」 「受注はあるのに、現場を回せる人が足りない」「忙しすぎて新しい案件を断っている」──そんな建設会社、実は全国に驚くほど多いのです。 どんなに営業が頑張っても、現場を動かす“人” […]
「建設業の離職率を下げる会社の共通点とは？定着率を上げる採用と育成の仕組み」
「続けたい」と思われる会社には、仕組みがある 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞めてしまう」「若手が育たない」「続く人はいつも同じ顔ぶれ」──多くの建設会社が抱えるこの悩み、実は“本人の根性”ではなく“会社側の構造”に原因 […]
【もう人は増やせない】中小建設会社が実践した「作業効率化×採用設計」で現場が変わる
「人が足りないから、もうこれ以上は無理」──そう思った瞬間、成長は止まる 現場では毎日のようにこう聞きます。 「若い人が来ない」「職人が辞めた」「残業できないのに仕事は増える」 人手不足は確かに深刻です。でも、**人を増 […]
建設業の人件費上昇に負けない会社の共通点｜採用・教育・運用の最適化で利益を守る
「人件費が高くて利益が出ない」──その言葉、何度も聞きました 資材も上がる、ガソリンも上がる、人件費も上がる。「もう限界だよ」と嘆く社長の気持ちは痛いほどわかります。 でも、実は**“高い”のは人件費そのものではなく、使 […]