社員定着
人手不足倒産427件。建設業が2026年を生き残るための「採用と定着の再設計」新着!!
倒産理由が「人が来ない」から「人が辞める」へ 2025年の企業倒産は、はっきり言って異常でした。人手不足倒産は427件。しかも中身が変わっています。「採用できない」ではなく、「人が辞めて事業が回らなくなった」。この変化に […]
定着率を上げた会社が共通してやっている3つの仕組み
離職率60％→20％に下げた建設会社の定着改革 「採っても辞める」──そこから始まった改革 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞めてしまう」「教育しても育たない」 そんな声は、建設業界ではもはや日常。 実際、厚生労働省のデー […]
“採って後悔する”をなくす。ミスマッチを防ぐ採用設計
「面接では良かったのに…」なぜ辞めるのか？ 「面接では真面目そうだったのに、現場で全然合わない」「いい人材を採ったつもりが、数ヶ月で音信不通に…」 ──こんな経験、ありませんか？ 私は元・建設会社の人事部長として、年間2 […]
定着率を上げる会社は“採用の基準”を変えている
定着率を上げる会社は“採用の基準”を変えている 「また辞めた…」──採用のどこに問題がある？ 「いい人を採ったつもりなのに、3ヶ月で辞めた」「面接では元気だったのに、現場で続かない」 これは建設業の中小企業で最もよく聞く […]
メンター制度で若手が辞めなくなった会社の工夫
定着支援は“ツール導入”ではなく“制度設計”から始まる 「教育ツールを導入したのに、辞める社員が減らない」 最近、建設業界でも「新人教育アプリ」「メンター制度」などの導入が進んでいます。しかし、導入した会社からよく聞くの […]
「人が辞める会社」と「採用が強い会社」を分けるのは“現場の育成力”
採用しても「続かない現場」に共通すること 「せっかく採用しても、現場が育てられない」そんな声を、私は現場と経営の両方から何度も聞いてきました。 面接では「やる気あります！」と目を輝かせていた新人が、数週間後には無表情にな […]
定着率が高い会社に共通する“現場の見えない構造”。人が育つ環境のつくり方
建設業の離職率は、平均で31.7％ 国交省のデータによると、建設業の3年以内離職率は約31.7％。一方で、同じ業種でも「離職率10％未満」の会社も確実に存在します。この差を生み出すのは、待遇でも制度でもなく、現場の日常の […]
「いい人が辞める現場」と「残る現場」の決定的な違い。建設業のリーダー教育論
なぜ“同じ条件”でも辞める現場と残る現場があるのか？ 「給料も悪くない。残業も減らした。それでも辞める人がいる」──そんな声を経営者から何度も聞いてきました。 でも、不思議なことに、同じ会社の中でも「辞める現場」と「残る […]
職長が“叱らなくてよくなる現場”をつくる。建設業の教育と採用を変える方法
厳しく叱る＝現場をまとめる、ではない 「最近の若手は怒られるとすぐ辞める。昔は違ったのになあ」そう話す経営者に、私はいつもこう返します。「それ、昔の現場が優しかったわけではなく、“意味のある叱り方”ができていたんですよ」 […]
現場が育たない本当の理由は“職長の教育力”にあった。採用と定着をつなぐ現場改革
新人が続かない現場に共通する“ある違和感” 「最近の若い子は続かない」そう嘆く職長の横で、入社1ヶ月の新人が黙り込んでいた──。 この光景、建設業の現場では決して珍しくありません。けれど本当の原因は、“新人の根性不足”で […]