面接が得意でなくても大丈夫。職長が“いい人材”を見抜ける3つの質問

2025年10月22日 2025年10月22日採用職人

面接が苦手な職人でも“いい人材”を見抜ける方法

「面接で話してみたら良さそうだったのに、入ってみたら全然違った…」
建設業の現場で、こんな経験をしたことはありませんか？

僕自身、人事部長として現場と一緒に面接を重ねる中で痛感しました。
——“面接は人を見る場ではなく、現場を写す場”だと。

この記事では、面接が苦手な職人や職長でも「本当に現場で活躍できる人材」を見抜けるようになる方法を、実例とステップで解説します。

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面接が苦手な職人の多くは、「何を聞けばいいか分からない」と口を揃えます。
でも実は、“質問が下手”なのではなく、“聞く目的”が曖昧なんです。

たとえば、こんな会話が現場面接でよくあります。

「今までどんな仕事してた？」
「解体とか配管とか、ちょっとだけ」
「そうなんだ。体力には自信ある？」
「まぁ、そこそこです」

——ここで終わってしまう。
でも本当に知りたいのは、「どんな環境で、どんな人たちと、どう働いてきたか」です。

質問を変えるだけで、見える情報がまったく違います。

「配管やってたとき、どんなチームでした？一緒に動いてたのは何人くらい？」
「リーダーと3人で回してました」
「その中で、自分はどんな役割でした？」
「図面見て、材料運んで、段取り少しやってました」

——この答えで、“実務の理解度”と“責任感”のレベルが一気に見えてきます。

つまり、いい面接は「聞く内容」ではなく「掘り下げ方」で決まるんです。

建設業では「経験者だから安心」「資格があるから即戦力」という判断がまだ多い。
でも、採用の現場で本当に見るべきは“人の使い方の癖”です。

私が過去に担当した会社で、こんな事例がありました。

ある会社では、経験10年以上の職人を採用しました。
履歴書も完璧。面接でも受け答えがしっかりしていて、「これは当たりだ」と思ったんです。

ところが入社後、半年で退職。
理由は「うちのやり方に合わなかった」。

逆に、未経験で入った20代の若手は、今では班長としてチームを引っ張っています。
違いは“仕事の考え方”。
スキルではなく、「現場の価値観に合うかどうか」で決まるんです。

面接で見るべきは、経験ではなく「相性」。
その見極めを支えるのが、質問設計と評価軸です。

面接が苦手な職人でも、次の3つの質問を押さえれば十分です。

→ 人の“働き方の価値観”が出ます。
たとえば「大きい現場より少人数の方が好き」と答える人は、チーム型の現場に向いています。

→ 成功・失敗の話から、“責任感”と“人間関係のクセ”が見えます。
他人のせいにする人は危険。
逆に「自分の段取りが悪くて…」と話す人は成長タイプです。

→ “仕事観”と“やりがいのポイント”を知る質問。
モチベーションの源泉が分かると、入社後の定着率にもつながります。

こうした質問を使うことで、現場職長でも自然に「人となり」を引き出せます。

面接後の評価は、「なんとなく良かった」「印象がいい」ではなく、以下の4項目で整理します。