「建設業の離職率を下げる会社の共通点とは？定着率を上げる採用と育成の仕組み」
「続けたい」と思われる会社には、仕組みがある
「せっかく採用しても、3ヶ月で辞めてしまう」
「若手が育たない」「続く人はいつも同じ顔ぶれ」
──多くの建設会社が抱えるこの悩み、実は“本人の根性”ではなく“会社側の構造”に原因があります。
現場の負担、上司との関係、キャリアの見えなさ…。
「働きやすい環境づくり」と聞くと大企業の話に聞こえるかもしれませんが、実は中小企業ほどやり方次第で結果が変わります。
本記事では、**建設業で人が長く続く会社に共通する「3つの会社側対策」**を、元人事部長の実体験から紐解きます。
採用職人は建設業に特化した中小企業様向けに採用支援サービスを提供しています。採用でお困りのことがありましたら、お気軽にご相談ください。御社の成長を加速させる機会を。
📺 動画はこちら
① 「辞める人が多い会社」に共通する構造的な問題
長く続かないのは“人材のせい”ではない
建設業で離職が多い理由を「若者が根性ない」「今の世代は続かない」と片づけてしまうのは簡単です。
しかし、実際には会社側の仕組みが“続けにくさ”を作っているケースが多いのです。
たとえば──
- 教える人がバラバラで、毎回“違うやり方”を指示される
- 評価の基準が不明確で「何を頑張れば昇給するのか」わからない
- 忙しいときほど新人が放置される
こうした環境では、どんなにやる気のある若手でも「自分の未来が見えない」と感じ、やがて離れていきます。
② 「離職率の高い現場」に潜む3つの根本要因
採用→定着の“導線”がつながっていない
建設業では「採用できたけど、定着しない」という声が非常に多い。
私が人事部長だった頃も、年間20名採用しても1年後には半分以下。
原因を徹底的に洗い出した結果、次の3つが共通していました。
- 採用時点で“適性”を見極めていない
→「とりあえず人が欲しい」で採用してしまう。 - 現場OJTに任せきりで、育成計画がない
→教える人によって差が激しい。 - キャリアの道筋を提示していない
→「何年後に何ができるか」が見えず、成長実感がない。
この3点は、どれも採用担当と現場の連携不足が原因です。
求人広告にどれだけお金をかけても、この構造を直さない限り、定着率は上がりません。
③ 実際に「3年定着率80％」を実現したときの話
採用広告よりも“教える仕組み”を整えた結果
私が勤めていた建設会社では、以前は年間200万円の求人広告費で応募10人以下・採用ゼロ。
しかし、“採用の仕組み”を見直した結果、**応募200人・採用20人・3年定着率80％**を実現しました。
やったことはシンプルです。
- 現場リーダーに「新人教育マニュアル」を渡した
- 週1回のフォロー面談を設定
- 採用段階で「3ヶ月後にできる仕事リスト」を見せた
この3つだけで、若手の“安心感”がまるで違いました。
「放置されない」「自分の成長が見える」ことが、定着の鍵になります。
関連して、こちらの記事でも現場育成と採用導線の整備について詳しく書いています →
👉 採用成功の具体ステップはこちら
④ 「続く人を採る」ための3ステップ
採用設計から育成導線までをつなげる
定着率を上げるためには、まず採用時点で“長く続く人”を見極めることが必要です。
以下の3ステップで設計してみてください。
ステップ①：求人原稿を“リアルな1日”で書く
「うちは忙しいけど、終わった後の達成感がある」
このようにリアルな1日スケジュールを載せるだけで、ミスマッチが減ります。
ステップ②：面接で“覚悟よりも相性”を確認
「どんな人と仕事をしたい？」と聞くと、価値観のズレが早く見えます。
スキルよりも現場の空気に合うかを見極めましょう。
ステップ③：入社3ヶ月のフォロー制度を作る
1on1や昼食ミーティングなど、形式は何でもOK。
**「あなたの努力を見ている」**というサインが何より重要です。
⑤ “仕組みで人が残る”を証明したデータ
採用単価1/3・売上5倍を実現
採用と定着の仕組みを整えた結果、
- 応募単価：3万円以下
- 採用単価：40万円以下（業界平均150万円の1/3）
- 売上：5年で5倍
という成果を実現しました。
重要なのは、「人が辞めない会社」は求人広告を増やす会社ではなく、“採用構造”を整える会社だということ。
この考え方は、下記の記事でもさらに具体的に整理しています →
👉 現場採用の本質をまとめた記事
⑥ note限定公開：「定着する求人設計マニュアル」
“求人動線の設計マニュアル”を今すぐ実務に使える形で
この記事で紹介した「採用から定着までをつなぐ仕組み」は、
noteでテンプレート付きで解説しています。
即実践できる設計シート・原稿チェックリスト・定着フォローフロー付き。
知らないままだと1人採用あたり100万円以上の損になることもあります。
¥20,000と聞くと高く感じるかもしれません。
しかし、“1人が1年長く続く”だけで会社の利益は50〜100万円上がるのが現実です。
値段以上の価値がある“即効性のある採用改善マニュアル”です。
⑦ 「続く会社」は、採用も育成も“仕組み”
採用は気合でも予算でもない、“設計”です
人が続かないのは「若手の問題」ではなく「会社の構造」。
放置されない・未来が見える・成長を感じられる──
この3つを整えるだけで、離職率は劇的に下がります。
「採用職人の採用支援サービス」では、求人設計から育成導線の最適化までを一気通貫でサポートしています。
現場理解をもとに“人が定着する採用設計”を、今すぐ体験してみませんか？
👉 採用職人の採用支援サービス
採用は“気合”でもなく“高額な予算”でもなく、“仕組み”。
御社の「人が辞めない会社づくり」、今日から始めましょう。
