経営戦略
採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由新着!!
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ新着!!
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]
「採用は現場任せ」から抜け出せ。建設業が変わる経営主導の採用戦略新着!!
経営者が“採用”に踏み込む時代へ──現場任せの限界が来ている 「採用は人事と現場に任せている」──そう話す社長が多い。だが、いま建設業では「経営者が採用に関わるかどうか」が、会社の将来を左右している。 採用が経営判断から […]
採用KPIを経営目標に変える。数字で採用を動かす方法
「採用KPIは人事の仕事」──この誤解が会社を止めている 経営会議で「採用の話になると静かになる」──建設業の現場を支援していて、そんな光景を何度も見てきました。 売上や受注、利益率の議論は活発なのに、採用だけは「人事に […]
「いい人が辞める現場」と「残る現場」の決定的な違い。建設業のリーダー教育論
なぜ“同じ条件”でも辞める現場と残る現場があるのか？ 「給料も悪くない。残業も減らした。それでも辞める人がいる」──そんな声を経営者から何度も聞いてきました。 でも、不思議なことに、同じ会社の中でも「辞める現場」と「残る […]
面接が得意でなくても大丈夫。職長が“いい人材”を見抜ける3つの質問
面接が苦手な職人でも“いい人材”を見抜ける方法 「感じがいい」ではなく「現場で生きる人」を見抜く面接術 「面接で話してみたら良さそうだったのに、入ってみたら全然違った…」建設業の現場で、こんな経験をしたことはありませんか […]
広告会社が語らない“採用失敗の構造”建設業が知るべき採用の仕組み化とは
「広告に問題はありません」と言われたら要注意です 私が建設会社の人事部長をしていた頃、求人広告会社の営業マンからよくこう言われました。 「今の原稿、悪くないですよ。もう少し露出を増やしましょう」 しかし、結果は応募ゼロ。 […]
求人を出しても人が来ない…その構造を変える“採用導線の法則”
「応募が来ない」のは、時代が変わったからではない ここ数年、「求人を出しても応募がゼロ」「広告費をかけても反応が薄い」という相談を本当によく受けます。しかし、私はこう答えます。 「応募が来ないのは、時代のせいではなく“構 […]
「現場を巻き込む」だけで応募が倍増？建設業採用を成功に導く現場主導型の設計法
「採用は人事の仕事」──その考えが限界を作っている 採用を「人事の仕事」と切り離していませんか？実は、現場が採用に関わる会社ほど応募が集まり、離職率が低いのです。 私が支援してきた建設会社の中でも、「現場の職長が面接や説 […]
「求人会社に任せてるから大丈夫」では危険。広告依存から脱却する採用担当の新仕事術
「広告出稿＝採用活動」と思い込んでいませんか？ 求人広告の契約、媒体選び、原稿確認──。採用担当の仕事が“広告運用”だけになっている会社は多い。 しかし、私が建設会社の人事部長だったときに気づいたのは、 「採用担当が広告 […]