経営戦略
「なんとなく採用」を卒業する。中小企業のための採用フロー再設計法
採用は“運任せ”ではなく“設計”──成果を出す採用フローの作り方 「いい人がいれば採りたい」「応募が来たらとりあえず面接する」 ──もしこのような採用の流れを続けているなら、それは“再現性ゼロ”の採用をしているのと同じで […]
応募が減っても焦らない。建設業が立て直すべき採用構造の3要素
採用が止まった会社が最初に見直すべき3つの構造 「応募が来ない」「採ってもすぐ辞める」──どの建設会社でも一度はぶつかる壁です。 多くの経営者が、こう思います。 「求人の出し方を変えれば、何とかなるだろう」 しかし、それ […]
応募が減った会社がまず見直すべき「採用戦略の盲点」
採用の成功は“戦略を変えた瞬間”に始まる 「最近、応募が減った」「面接までつながらない」──このセリフ、建設業の経営者からもう何十回と聞いてきました。 でも、不思議なことに“改善が早い会社”には共通点があります。それは、 […]
応募が減った時こそ“採用戦略”を見直すタイミング
応募が減った時こそ“採用戦略”を見直すタイミング 「最近、応募が減ったな」「いい人が来ない」──現場でそんな声を聞くと、経営者としては不安になりますよね。でも、これは“終わりのサイン”ではなく、“見直しのチャンス”です。 […]
採用と組織は車の両輪。“育つ組織”を作る採用設計
「採用したのに辞める」──その繰り返しに終止符を打てるか 「せっかく採ったのに、すぐ辞める」「採用はできても、育たない」 そんな声を、毎月のように建設業の社長から聞きます。 でも実は──採用がうまくいかないのではなく、組 […]
組織が成長しないのは採用戦略がとまっているからだ
「人を採ったのに、なぜ会社が変わらないのか？」 「求人を強化したのに、現場は変わらない」「人が入っても、定着せず、組織が回らない」 ──そんな声を、建設業の経営者から毎月のように聞きます。 でも、それは“人が悪い”わけで […]
「採用がうまくいかない」のは“組織の器”ができていないから
「人が育たない」ではなく「育つ器がない」 「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」「若手が育たない。中堅が疲弊している」 ──そんな悩みを抱える建設会社の社長は多い。 でも、その原因は“人材の質”ではなく、会社側の“器（ […]
採用を“現場任せ”から“経営戦略”に変える3つの思考転換
経営者に問いたい──「採用」は本当に“現場の仕事”ですか？ 「うちは採用は現場の判断でやってるよ」建設業の社長から、そんな言葉をよく聞きます。 でも、よく考えてみてください。 採用とは、「未来の売上をつくる投資」です。な […]
採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]