建設業の人手不足倒産が113件...「賃上げできない会社」が生き残る採用設計とは

建設業の倒産理由が「仕事」ではなく「人」になった

2025年、人手不足倒産は427件。
その中で、建設業は113件と、初めて100件を超えました。
これは景気の問題ではありません。工事がないわけでもない。

問題はもっと単純で、もっと深刻です。
「人がいなくなった」──それだけで会社が止まる時代に入ったのです。

採用職人は建設業に特化した中小企業様向けに採用支援サービスを提供しています。採用でお困りのことがありましたら、お気軽にご相談ください。御社の成長を加速させる機会を。
（https://youtu.be/lkD4JdOGOtM）

建設業の倒産は“採用失敗”では終わらない

人手不足倒産という言葉を見ると、
「採用が下手だった会社の話」と思われがちです。

しかし建設業の現場で起きているのは、
採用できなかった → 辞められた → 現場が回らない → 受注できない
という、連鎖型の崩壊です。

特に、職人や施工管理が抜けた瞬間に現場が止まる建設業では、
「1人の退職＝経営リスク」になっています。

建設業を直撃する「賃上げ難型」倒産

帝国データバンクによると、
2025年の人手不足倒産の特徴は明確です。

• 大企業のように賃上げできない
• 人件費高騰に耐えられない
• 退職後に採用が間に合わない

いわゆる「賃上げ難型」倒産です。

建設業は元々、

• 労働集約型
• 現場ごとに人が必要
• 教育に時間がかかる

という構造を持っています。
そこに賃上げ競争が重なれば、体力のない中小企業ほど先に息切れします。

関連して、こちらの記事でも詳しく解説しています →
人がいない会社に未来はない。建設業が売上を伸ばすための人材戦略
https://recruit-worker.com/?p=414

「人が辞めたら終わり」の会社に共通する欠陥

人事部長時代、倒産寸前の建設会社には共通点がありました。

• 採用は「求人を出すこと」だと思っている
• 面接はスキル確認だけ
• 辞めた理由を深掘りしない

ある社長はこう言いました。
「給料はこれ以上出せない。だから仕方ない」

ですが、同じ条件でも辞めない会社は存在します。
違いは、人を残す前提で採用を設計しているかどうかだけでした。

建設業が2026年に向けてやるべき3つのこと

1. 採用を「集める」から「残す」前提に切り替える

スキルより、現場との相性。
これは感覚ではなく、求人原稿と面接導線で設計できます。

2. 有料・無料求人広告を“役割分担”で使う

広告を増やすのではなく、
どこで誰を惹きつけるかを明確にする。

3. 少人数で回る現場設計を前提にする

人を増やし続ける経営から、
人が抜けても崩れない体制へ。

このテーマをさらに深く知りたい方はこちら →
求人広告会社任せから脱却する方法
https://recruit-worker.com/?p=414

賃上げせずに応募200人を集めた理由

年間200万円の求人広告を使っても
応募10人以下だった建設会社が、

• 応募200人
• 採用20人
• 採用単価40万円以下

を実現しました。
賃上げはしていません。
変えたのは採用の仕組みだけです。

「賃上げできない建設会社」のための採用設計

この記事で触れた
建設業向け・採用動線と定着設計は、
noteでテンプレート付きで解説しています。

noteで読む（¥20,000）
https://note.com/recruit_worker

正直、¥20,000は安い。
職人1人が辞めるコストと比べれば、
ほぼ誤差です。
今すぐ使えます。

まとめ｜建設業で生き残るのは「人を集めた会社」ではない

2026年、生き残る建設会社は──

• 人を集め続けた会社ではありません
• 賃上げ合戦に勝った会社でもありません

人が辞めない構造を作った会社です。

採用は気合でも、広告費でもない。
採用は“仕組み”。
この現実に向き合えるかどうかで、
次の1年が決まります。

現場採用のノウハウを体系化した
「採用職人の採用支援サービス」では、
建設業に特化し、求人設計から定着までを一気通貫で支援しています。
 https://recruit-worker.com/