人手不足・物価高で倒産が止まらない｜建設業はこの先どうなるのか
このグラフを見て「他人事」と思えますか
倒産件数は2年連続で1万件超。
そして原因の中心は、
人手不足と物価高です。
このグラフを見て、
「うちは関係ない」と言い切れる建設会社は、
正直かなり少ないはずです。
なぜなら建設業は、
人がいなければ1日も回らない業界だからです。
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倒産は「景気」ではなく「構造」で起きている
グラフを見ると分かる通り、
倒産件数はリーマンショック期ほどの急落ではありません。
にもかかわらず、
高止まりしたまま減らない。
これは、
一時的な不況ではなく、
経営構造そのものが耐えられなくなっていることを意味します。
特に影響を受けやすいのが、
- 労働集約型
- 原価高
- 人材依存度が高い
この3条件が揃った建設業です。
人手不足倒産が「常態化」した未来
東京商工リサーチなどの調査でも、
近年の倒産要因は明確です。
- 人手不足
- 人件費上昇
- 物価高
- 価格転嫁できない構造
つまり、
人が減る → 無理が出る → 資金が詰まる
という流れが、日常的に起きています。
建設業ではこれがさらに深刻です。
職人1人の退職が、
そのまま現場停止・受注減につながるからです。
建設業の未来予測｜この先5年で起きること
このデータを前提にすると、
建設業の未来はかなりはっきり見えます。
① 倒産件数はすぐには減らない
人手不足と物価高は、
2028〜2030年頃まで続く可能性が高い。
② 中小・零細ほど厳しくなる
特に
- 人材が属人化している
- 採用が場当たり的
な会社から、静かに消えていきます。
③ 仕事はあるが、できない会社が増える
需要はある。
でも人がいないから断る。
この会社が、今後さらに増えます。
対策｜建設業が今やるべき現実的な一手
ここで重要なのが、
採用職人が提唱する「採用の仕組み化」です。
倒産グラフが示しているのは、
「人を集めろ」ではありません。
「人が抜けても崩れない構造を作れ」という警告です。
実践ステップ① 辞めない前提で採る
経験・資格より
現場で続くかを重視した採用設計。
実践ステップ② 採用を“点”でやらない
求人原稿・応募導線・面接を
一体で設計し、再現性を持たせる。
実践ステップ③ 採用を属人化しない
社長や現場の勘に頼らず、
誰でも回せる採用フローを作る。
このテーマをさらに深く知りたい方は →
「求人広告会社任せ」から脱却！建設業が“自社で採用をコントロール”する3つの方法
https://recruit-worker.com/?p=414
倒産データと逆を行った会社の数字
同じ環境下でも、
- 応募10人以下
- 採用ゼロ
だった建設会社が、
- 応募200人
- 採用20人
- 採用単価40万円以下
を実現しています。
景気が良かったわけではありません。
採用の構造を変えただけです。
倒産時代を生き残る採用設計
この記事で触れた
倒産時代を前提にした建設業の採用設計は、
noteでテンプレート付きで解説しています。
noteで読む（¥20,000）
https://note.com/recruit_worker
正直、¥20,000は安い。
倒産リスクを一段下げられるなら、
費用対効果は圧倒的です。
このグラフを「警告」で終わらせないために
この倒産グラフは、
過去の記録ではありません。
これからも続く可能性の高い未来予測です。
建設業が生き残る条件は、
もう明確です。
- 人を集め続ける会社ではない
- 賃上げ競争に勝つ会社でもない
人が抜けても回る仕組みを持つ会社。
採用は気合でも、運でもない。
採用は仕組み。
この現実に、今向き合えるかどうかが、
次の5年を決めます。
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現場採用のノウハウを体系化した
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建設業に特化し、
求人設計から応募導線、定着までを一気通貫で仕組み化します。
