若手は「ドライ」ではなかった！採用と定着を左右する“職場の空気”という現実
「今の若い人は、職場の人間関係に興味がない」
採用がうまくいかない会社ほど、こう言います。ですが、その前提自体がズレています。最新の調査では、若手社員の約8割が“仕事の相談も雑談もできる関係がいい”と回答しています。
つまり、採用も定着も「人間関係」を設計できていない会社ほど損をしているのです。
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① なぜ条件を良くしても人が残らないのか
給与、休日、福利厚生。
これらを整えても、「入ったけど辞めた」が繰り返される会社は多い。理由は単純で、求職者が見ているのは条件ではなく「ここで人として扱われるか」だからです。
② 若手が本当に見ているのは“空気”
調査では、ビジネスライクな関係を望む人はごく少数派でした。
一方で、会社負担の親睦施策で最も支持されたのは「夜の飲み会（48.2％）」。
これは「飲み会をやれ」という話ではありません。
仕事から少し離れた“雑談できる余白”がある職場かどうかを、若手は敏感に感じ取っています。
関連して、こちらの記事でも詳しく解説しています →
👉 応募が来ない時代に、なぜあの会社だけ採用できるのか？
https://recruit-worker.com/?p=416
③ 人事部長時代に痛感した“空気”の差
私が人事部長だった頃、応募が来なかった会社でも、
「現場で新人に声をかける文化」を作っただけで定着率が改善しました。
面接で応募者にこう言われたことがあります。
「条件より、話しやすそうだったのが決め手でした」
──これが現実です。
④採用と定着を変える3つの実践ステップ
- 求人原稿に人間関係を書く（仕事内容より“人の関わり方”）
- 面接に雑談の時間を意図的に入れる
- 現場で“声をかける役割”を決める（仕組み化）
もう少し深く知りたい方はこちら →
👉 求人広告会社任せから脱却する方法
https://recruit-worker.com/?p=414
⑤ 仕組みで応募200名・採用20名を実現
広告費を増やさず、
応募200人／採用20人、採用単価40万円以下を実現できた理由は明確です。
求人・面接・現場の空気を一つの設計として整えた。それだけです。
⑥ 求人動線の設計マニュアル
この記事で触れた「求人動線の設計」は、
noteでテンプレート付きで解説しています。
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https://note.com/recruit_worker
正直、¥20,000は安い。
1人でも早期離職を防げば、すぐに回収できます。
即効性があり、今すぐ現場で使えます。
まとめ｜採用は条件ではなく“関係性の設計”
採用は気合ではない。
高額な予算でもない。
採用は“仕組み”です。
人が集まり、辞めない会社は、
最初から「人間関係」を設計しています。
この差に気づくかどうかで、会社の未来は大きく変わります。
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