2025年10月
Z世代はなぜ建設業を選ばないのか？「やる気」より「選択肢」の時代に対応する採用設計
「最近の若者はすぐ辞める」──それ、本当に“若者の問題”ですか？ 現場でよく聞くこの言葉。でも私はこう返します。「それ、会社側の設計が“今の時代”に合ってないだけです」と。 Z世代は“やる気がない”のではなく、“選択肢が […]
数字で証明された「採用に強い建設会社」の秘密。データ分析で見えた構造
数字は嘘をつかない──“採用が強い会社”には必ず理由がある 「同じ地域で、同じ職種、同じ給与。なのに、なぜあの会社だけ応募が多い？」——この質問を私は何十回も受けてきました。 結論から言えば、成功する会社には共通の“採用 […]
10年後の建設業採用を生き抜く。人口減少時代の“採用設計思考”
「若手がいない」は嘆きではなく“設計ミス”のサイン 「最近、20代の応募が全然来ない」「うちの平均年齢、50代を超えた」——これは全国の建設会社で、もはや“共通言語”です。 けれど、数字を追えばわかります。若手が減ってい […]
数字が語る「採用難の正体」人手不足の裏にある“設計の歪み”を直せ
“人がいない”ではなく“仕組みがない”採用難の真実を数字で読む 最近、「もう人がいない」「応募がゼロ」「どの会社も同じ」とため息をつく経営者が増えています。しかし、私は元・建設会社の人事部長として断言できます。「人手不足 […]
“採用できない＝経営が止まる”建設業の採用倍率から読むリスク分析
採用倍率“3倍”が示すのは「求人の競争」ではなく「経営の危険信号」 建設業の採用倍率は、全国平均で3倍前後。数字だけ見れば「求人が多いだけ」と感じるかもしれませんが、実際は違います。これは、1人の求職者を3社で取り合って […]
「人が辞める会社」と「採用が強い会社」を分けるのは“現場の育成力”
採用しても「続かない現場」に共通すること 「せっかく採用しても、現場が育てられない」そんな声を、私は現場と経営の両方から何度も聞いてきました。 面接では「やる気あります！」と目を輝かせていた新人が、数週間後には無表情にな […]
2025年の建設業採用はこう動く。人口減・賃上げ・残業規制をデータで読み解く実務戦略
2025年、採用の“常識”が書き換わる年——現場は何から動かすべきか 「求人を出しても若手が来ない。面接まで進んでも辞退ばかり」。 2025年の採用は、人口減・賃上げ・働き方改革という三重苦の中で戦う時代です。 私は元・ […]
定着率が高い会社に共通する“現場の見えない構造”。人が育つ環境のつくり方
建設業の離職率は、平均で31.7％ 国交省のデータによると、建設業の3年以内離職率は約31.7％。一方で、同じ業種でも「離職率10％未満」の会社も確実に存在します。この差を生み出すのは、待遇でも制度でもなく、現場の日常の […]
「いい人が辞める現場」と「残る現場」の決定的な違い。建設業のリーダー教育論
なぜ“同じ条件”でも辞める現場と残る現場があるのか？ 「給料も悪くない。残業も減らした。それでも辞める人がいる」──そんな声を経営者から何度も聞いてきました。 でも、不思議なことに、同じ会社の中でも「辞める現場」と「残る […]
職長が“叱らなくてよくなる現場”をつくる。建設業の教育と採用を変える方法
厳しく叱る＝現場をまとめる、ではない 「最近の若手は怒られるとすぐ辞める。昔は違ったのになあ」そう話す経営者に、私はいつもこう返します。「それ、昔の現場が優しかったわけではなく、“意味のある叱り方”ができていたんですよ」 […]