採用戦略
採用成功の8割は“設計”で決まる。建設業が変わる現場主導の採用構造
採用の成果を左右するのは「気合」ではなく「設計」 「採用活動をやっているのに成果が出ない」「応募は来るが、面接につながらない」──そんな悩みを抱える建設業の経営者・採用担当者は少なくありません。しかし、実は採用成功の8割 […]
「人が集まる会社」の社長はなぜ現場に顔を出すのか？ 採用と経営の接点
「社長が現場を知らない会社」は、採用でもつまずく。 ある社長が言いました。 「求人広告も原稿も全部任せてるよ。俺は忙しいから、採用は人事に任せてる。」 この言葉、建設業ではよく聞きます。しかし──その会社の求人には応募が […]
採用におけるROI思考──「費用」から「投資」へ変える経営の視点
採用費は「コスト」ではなく「経営投資」になっていますか？ 求人広告にお金をかけても、応募が来ない。採用してもすぐ辞める。──こうした話を聞くたびに感じるのは、「採用費を経費としてしか見ていない会社が多い」ということです。 […]
採用を「数字」で語れる会社は強い──建設業が進める人材戦略の数字化
「採用は経営の数字」──その視点を持つ会社だけが伸び続ける 採用を「人事の仕事」として見ている会社は、まだ“感覚経営”に止まっています。一方で、採用を経営指標として管理している会社は、安定的に人が集まり、辞めない構造をつ […]
採用が弱い会社に“共通するたった一つの構造的欠陥”とは？
「採用が弱い会社」に共通するのは“人”ではなく“構造の欠陥”だった 「応募が来ない」「人が育たない」「すぐ辞める」──。現場ではそんな嘆きが日常です。でも、それは求人広告の文章が悪いとか、若者の意識が低いとか、そういう話 […]
採用を軽視する会社は5年後に消える──建設業が今すぐ変えるべき経営の優先順位
「採用は現場に任せてる」──そう言う社長ほど危ない 「採用は総務がやってるよ」「ウチは人手が足りないけど、今は現場が忙しくてね」 ──この言葉を聞くたびに、私は心の中でため息をつきます。 なぜなら、採用は“現場の問題”で […]
「出して終わり」になっていませんか？求人広告が成果につながらないメカニズム
「掲載して終わり」の構造が、建設業の採用を止めている 建設業の社長さん、こんな経験ありませんか？「担当者が“これで完璧です”と言って掲載したのに、応募ゼロ。」「改善の相談をしても“様子を見ましょう”で終わる。」 ──はい […]
「求人広告会社任せ」から脱却！建設業が“自社で採用をコントロール”する3つの方法
「求人広告会社任せの採用」から抜け出せない中小建設会社へ 「求人広告を出しても応募が来ない」「営業マンに勧められるまま高額プランを契約したのに効果がない」──。この声、私のもとに毎月のように届きます。 多くの建設会社は、 […]
「人が足りない時こそ“効率化”が必要。建設業の現場を救う考え方とは？」
「人が足りない」時代に、どう現場を回すか？ 「応募が来ない」「人が辞める」「現場が回らない」──いま建設業の経営者が最も悩むのは、“人”の確保ではないでしょうか。 しかし、どれだけ求人を出しても、人口減少の中では「採れな […]
【数字で比較】建設業で「1人の採用成功と失敗」で利益はいくら変わるのか？
「1人ぐらい採ってみよう」──その判断、利益を200万円動かします。 建設業では、採用の“成否”が経営の明暗を分けます。1人の採用成功で年＋500万円の利益が生まれることもあれば、失敗すれば年−200万円の損失になること […]