2025年10月
現場が育たない本当の理由は“職長の教育力”にあった。採用と定着をつなぐ現場改革
新人が続かない現場に共通する“ある違和感” 「最近の若い子は続かない」そう嘆く職長の横で、入社1ヶ月の新人が黙り込んでいた──。 この光景、建設業の現場では決して珍しくありません。けれど本当の原因は、“新人の根性不足”で […]
現場教育を“仕組み化”した会社の成果と仕掛け。建設業に必要なのは「教える才能」ではなく「仕組み」だった
「教える人が変わらないのに、人が育つようになった」 ある建設会社の社長が、ふと漏らした言葉です。以前は「誰が教えるか」で新人の成長スピードが変わり、教育にムラがありました。 それが、“仕組み化”を始めてから状況が一変。教 […]
採用が教育を、教育が採用を変える。建設業が成果を出す仕組み改革
「採ったあと」は、もう“別の話”ではない 「採用は人事」「教育は現場」──そう線を引いていませんか？多くの建設会社がこの境界線を引いたまま、“採用しても育たない・辞める”という悩みに陥っています。 私は人事部長時代、採用 […]
「新人がすぐ辞める」は偶然じゃない。建設業の教育ミス構造
「教えているのに育たない」その原因は“人”ではなく“構造”にある 多くの建設会社が直面している悩み、それが「新人が続かない・育たない」。「最近の若手は根性がない」「やる気が足りない」と言われがちですが、実際にデータを見て […]
3ヶ月で辞める新入社員が続くのは“現場ではなく採用設計”の問題
「現場が悪い」のではなく、“採用の入口”が壊れている 「せっかく育てても3ヶ月で辞める」「若手が続かない」「面接の印象と違う人が来る」──。 建設業の現場でよく聞くこの悩み、実は現場ではなく“採用段階の構造ミス”に原因が […]
人が続かない会社に共通する“採用の入口設計”の欠陥とは？
「辞める理由」は“現場の教育”ではなく“採用の入口”にある 「せっかく教えても辞めてしまう」「教育体制を整えたのに続かない」──こうした声を、建設業の経営者から何度聞いたかわかりません。 しかし、私が人事部長として300 […]
「辞めない会社」は面接よりも“採用設計”で決まる。建設業の定着率を変える仕組み
採用段階で“定着率”は決まっている 「せっかく採用しても、3か月で辞めてしまう…」そんな声を、建設業の経営者からもう何十回聞いたかわかりません。 実は、辞める理由の8割は「採用段階の構造ミス」です。面接の一言、求人の見せ […]
現場で怒鳴るより、新人は設計で育てる。建設業が変わる“教育の仕組み”
「怒鳴っても辞める、優しくしても育たない」現場が抱える教育のジレンマ 「最近の若い子は叱ると辞める。けど、放っておくと成長しない」多くの現場監督から聞くこの言葉。実はこれ、“教え方”ではなく“仕組み”の問題です。 私は建 […]
「口で教える」より「動画で見せる」。現場教育を効率化する仕組み改革
「忙しくて教えられない」それ、もう仕組みで解決できます 「新人に教える時間がない」「せっかく教えても翌週には忘れてる」現場でよく聞く愚痴です。でも、よく考えてみてください。“毎回同じ説明をしている”時点で、時間の使い方が […]
「採用は人事の仕事」だと思っている限り、人は来ない。建設業の本質的改革
採用が“人事部の仕事”になった瞬間、会社は弱くなる 「採用は人事がやるものだろ」そう言う社長の会社ほど、現場が疲弊しています。広告は出している。説明会もやっている。けれど人は集まらない。それもそのはず。採用とは、“一部署 […]