入社後マネジメント
定着率を上げた会社が共通してやっている3つの仕組み

離職率60%→20%に下げた建設会社の定着改革 「採っても辞める」──そこから始まった改革 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞めてしまう」「教育しても育たない」 そんな声は、建設業界ではもはや日常。 実際、厚生労働省のデー […]

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入社後マネジメント
“採って後悔する”をなくす。ミスマッチを防ぐ採用設計

「面接では良かったのに…」なぜ辞めるのか? 「面接では真面目そうだったのに、現場で全然合わない」「いい人材を採ったつもりが、数ヶ月で音信不通に…」 ──こんな経験、ありませんか? 私は元・建設会社の人事部長として、年間2 […]

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入社後マネジメント
定着率を上げる会社は“採用の基準”を変えている

定着率を上げる会社は“採用の基準”を変えている 「また辞めた…」──採用のどこに問題がある? 「いい人を採ったつもりなのに、3ヶ月で辞めた」「面接では元気だったのに、現場で続かない」 これは建設業の中小企業で最もよく聞く […]

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入社後マネジメント
メンター制度で若手が辞めなくなった会社の工夫

定着支援は“ツール導入”ではなく“制度設計”から始まる 「教育ツールを導入したのに、辞める社員が減らない」 最近、建設業界でも「新人教育アプリ」「メンター制度」などの導入が進んでいます。しかし、導入した会社からよく聞くの […]

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入社後マネジメント
若手が辞めない会社は「面談の設計」が違う。形だけの面談を変える方法

「辞める前に気づける」会社がやっている面談設計とは 「また辞めた…」その瞬間、何ができたのか 「入社3ヶ月で辞めた」「せっかく採ったのに半年持たない」──。建設業の経営者から、こんな声を聞かない日はありません。 私自身、 […]

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採用ROI(投資対効果)の考え方
採用効果を“感覚”で終わらせないROIで見る採用の本当の成果

採用費を「経費」ではなく「投資」と言い切れますか? 「今年も採用費が膨らみました」「応募は増えたけど、費用対効果はよく分かりません」 ──そう報告すると、経営層からの反応は冷ややかになる。 でも、もしあなたが数字でこう言 […]

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採用ROI(投資対効果)の考え方
【採用は投資】ROIで見える“採れる会社”の数字構造

「この採用費、いくらの成果を生んでるの?」──経営者の一言で凍りつく 月30万円の求人広告。応募が20件、面接が5人、採用が1人。さて──ROI(投資対効果)で見たとき、この採用は成功と言えるのか? 採用担当者が最も苦手 […]

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採用費最適化
【採用のコツ】自社サイトを“最強の無料媒体”にする仕組み

広告費を払わないと採用できない──それ、本当ですか? 「無料のIndeed枠なんて意味ないですよ」求人広告会社の営業マンは、そう言ってあなたの不安を刺激する。そして提案されるのは、有料プラン・特集枠・長期掲載。 だが、実 […]

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採用ROI(投資対効果)の考え方
「無料枠でも人は採れる」Indeedよりも“設計”が9割だった話

無料で「人が集まる」会社と、集まらない会社の決定的な差とは 「無料枠じゃ応募なんて来ないでしょ?」そう口にした経営者が、半年後には「求人費ゼロで応募200人」と笑っていた──。 建設業の採用現場では、“お金をかければ採れ […]

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採用ROI(投資対効果)の考え方
求人費ゼロでも応募が安定する会社に共通する3つの設計ルール

「無料だから意味がない」と思っていませんか? 「無料のIndeed枠なんて使っても応募こないよ」そう言っていた同業の社長が、半年後には採用費ゼロで5人採用していた。 無料で人が採れるなんて信じられない──そう思うのも無理 […]

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