採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由新着!!
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ新着!!
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]
「採用は現場任せ」から抜け出せ。建設業が変わる経営主導の採用戦略新着!!
経営者が“採用”に踏み込む時代へ──現場任せの限界が来ている 「採用は人事と現場に任せている」──そう話す社長が多い。だが、いま建設業では「経営者が採用に関わるかどうか」が、会社の将来を左右している。 採用が経営判断から […]
採っても辞める会社と、定着する会社。その差を生んだ「採用設計」の正体新着!!
「採っても辞める」現実を、どう変えるか？ 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞める」「現場が育たない」「定着しない」──。 多くの建設業の社長が、今この悩みに直面しています。でも、驚くべきことに“辞めない会社”は確実に存在し […]
面接で“いい人”を落とさないための質問術。通過率を2倍に変えた設計法新着!!
面接で“いい人”を落としていませんか？ 「真面目で良さそうだったのに、面接後に辞退された」「質問しても反応が薄くて、見極められなかった」 建設業の面接現場で、よく聞く言葉です。でも、これは“求職者の問題”ではありません。 […]
建設業で応募ゼロ→200人を実現した“求人原稿の再設計”の全記録新着!!
なぜ、同じ条件でも“応募が集まる原稿”と“反応ゼロの原稿”があるのか？ 同じ職種、同じ地域、同じ給与。にもかかわらず、ある会社は応募200人、もう一方は応募ゼロ。この差はどこから生まれるのか──。 私はかつて、年間200 […]
建設業の採用費200万円を「20人採用」に変えた実例。構造改革のすべて新着!!
広告費を減らしたのに、採用が増えた理由とは？ 「広告費200万円かけても応募が10人以下」「3ヶ月経っても採用ゼロ」──そんな現実、建設業では珍しくありません。しかし、同じ予算・同じ地域・同じ職種でも“採れる会社”が存在 […]
「応募で止まる採用」から抜け出す。テンプレートで変える“面接導線”の作り方新着!!
「応募はあるのに、誰も面接に来ない…」 この言葉、何度も聞いたことがあります。求人原稿を改善して応募が増えても、「面接につながらない」会社がほとんど。実は、原稿の“導線設計”ができていないのが最大の原因です。 求人テンプ […]
同じテンプレートなのに結果が違う理由。“構造を理解した会社”が採用に強い新着!!
「テンプレートを使えば採用できる」その考え方が落とし穴です 最近、「求人テンプレートを使ったけど効果がなかった」という声をよく聞きます。でも、実はテンプレート自体に欠陥はないんです。問題は「どう使ったか」。 同じテンプレ […]
採用テンプレートを「構造」で操る会社が強い。設計思想が成果を分ける理由新着!!
「テンプレート通りに書いたのに、応募が来ないんです」 そう嘆く社長や採用担当者を、私は何十人も見てきました。でも、それは「テンプレートが悪い」わけではありません。 建設業の採用で本当に成果を出している会社は、テンプレート […]