「採用がうまくいかない」のは“組織の器”ができていないから
「人が育たない」ではなく「育つ器がない」 「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」「若手が育たない。中堅が疲弊している」 ──そんな悩みを抱える建設会社の社長は多い。 でも、その原因は“人材の質”ではなく、会社側の“器（ […]
採用を“現場任せ”から“経営戦略”に変える3つの思考転換
経営者に問いたい──「採用」は本当に“現場の仕事”ですか？ 「うちは採用は現場の判断でやってるよ」建設業の社長から、そんな言葉をよく聞きます。 でも、よく考えてみてください。 採用とは、「未来の売上をつくる投資」です。な […]
採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]
「採用は現場任せ」から抜け出せ。建設業が変わる経営主導の採用戦略
経営者が“採用”に踏み込む時代へ──現場任せの限界が来ている 「採用は人事と現場に任せている」──そう話す社長が多い。だが、いま建設業では「経営者が採用に関わるかどうか」が、会社の将来を左右している。 採用が経営判断から […]
採っても辞める会社と、定着する会社。その差を生んだ「採用設計」の正体
「採っても辞める」現実を、どう変えるか？ 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞める」「現場が育たない」「定着しない」──。 多くの建設業の社長が、今この悩みに直面しています。でも、驚くべきことに“辞めない会社”は確実に存在し […]
面接で“いい人”を落とさないための質問術。通過率を2倍に変えた設計法
面接で“いい人”を落としていませんか？ 「真面目で良さそうだったのに、面接後に辞退された」「質問しても反応が薄くて、見極められなかった」 建設業の面接現場で、よく聞く言葉です。でも、これは“求職者の問題”ではありません。 […]
建設業で応募ゼロ→200人を実現した“求人原稿の再設計”の全記録
なぜ、同じ条件でも“応募が集まる原稿”と“反応ゼロの原稿”があるのか？ 同じ職種、同じ地域、同じ給与。にもかかわらず、ある会社は応募200人、もう一方は応募ゼロ。この差はどこから生まれるのか──。 私はかつて、年間200 […]
建設業の採用費200万円を「20人採用」に変えた実例。構造改革のすべて
広告費を減らしたのに、採用が増えた理由とは？ 「広告費200万円かけても応募が10人以下」「3ヶ月経っても採用ゼロ」──そんな現実、建設業では珍しくありません。しかし、同じ予算・同じ地域・同じ職種でも“採れる会社”が存在 […]
「応募で止まる採用」から抜け出す。テンプレートで変える“面接導線”の作り方
「応募はあるのに、誰も面接に来ない…」 この言葉、何度も聞いたことがあります。求人原稿を改善して応募が増えても、「面接につながらない」会社がほとんど。実は、原稿の“導線設計”ができていないのが最大の原因です。 求人テンプ […]