応募が減った時こそ“採用戦略”を見直すタイミング
応募が減った時こそ“採用戦略”を見直すタイミング 「最近、応募が減ったな」「いい人が来ない」──現場でそんな声を聞くと、経営者としては不安になりますよね。でも、これは“終わりのサイン”ではなく、“見直しのチャンス”です。 […]
採用と組織は車の両輪。“育つ組織”を作る採用設計
「採用したのに辞める」──その繰り返しに終止符を打てるか 「せっかく採ったのに、すぐ辞める」「採用はできても、育たない」 そんな声を、毎月のように建設業の社長から聞きます。 でも実は──採用がうまくいかないのではなく、組 […]
組織が成長しないのは採用戦略がとまっているからだ
「人を採ったのに、なぜ会社が変わらないのか？」 「求人を強化したのに、現場は変わらない」「人が入っても、定着せず、組織が回らない」 ──そんな声を、建設業の経営者から毎月のように聞きます。 でも、それは“人が悪い”わけで […]
「採用がうまくいかない」のは“組織の器”ができていないから
「人が育たない」ではなく「育つ器がない」 「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」「若手が育たない。中堅が疲弊している」 ──そんな悩みを抱える建設会社の社長は多い。 でも、その原因は“人材の質”ではなく、会社側の“器（ […]
採用を“現場任せ”から“経営戦略”に変える3つの思考転換
経営者に問いたい──「採用」は本当に“現場の仕事”ですか？ 「うちは採用は現場の判断でやってるよ」建設業の社長から、そんな言葉をよく聞きます。 でも、よく考えてみてください。 採用とは、「未来の売上をつくる投資」です。な […]
採用計画を「経営計画」に組み込むだけで業績が安定する理由
「採用は採用、経営は経営」──その考えが会社を止めている 「採用の話は人事に任せている」「経営会議では数字（売上・利益）しか扱わない」 ──もしそう思っているなら、危険信号です。 なぜなら、採用計画と経営計画がズレる会社 […]
採用難は「人がいない」ではなく「経営が採用を軽視している」だけ
経営が採用を軽視する構造が“人手不足”をつくっている 「今どきは人がいないから、採用なんて無理だよ」そう言う経営者の多くは、実は採用を“経営課題”として見ていない。 建設業における「人がいない問題」は、人口減少のせいでも […]
「採用は現場任せ」から抜け出せ。建設業が変わる経営主導の採用戦略
経営者が“採用”に踏み込む時代へ──現場任せの限界が来ている 「採用は人事と現場に任せている」──そう話す社長が多い。だが、いま建設業では「経営者が採用に関わるかどうか」が、会社の将来を左右している。 採用が経営判断から […]
採っても辞める会社と、定着する会社。その差を生んだ「採用設計」の正体
「採っても辞める」現実を、どう変えるか？ 「せっかく採用しても、3ヶ月で辞める」「現場が育たない」「定着しない」──。 多くの建設業の社長が、今この悩みに直面しています。でも、驚くべきことに“辞めない会社”は確実に存在し […]
面接で“いい人”を落とさないための質問術。通過率を2倍に変えた設計法
面接で“いい人”を落としていませんか？ 「真面目で良さそうだったのに、面接後に辞退された」「質問しても反応が薄くて、見極められなかった」 建設業の面接現場で、よく聞く言葉です。でも、これは“求職者の問題”ではありません。 […]